Nie uczę teorii z podręcznika. Przez ponad 10 lat pracowałam z prawdziwymi ludźmi w prawdziwych organizacjach — i widziałam, co naprawdę zmienia zachowania, a co tylko wygląda dobrze na slajdach.
Zastąp: img/trener-about.jpg
Format 3:4 | min. 840×1040 px
Zanim zostałam trenerem, przez kilka lat pracowałam jako menedżer w dużej organizacji. Miałam wykształcenie, ambicje i — jak mi się wtedy wydawało — niezłe umiejętności komunikacyjne. Dopiero w roli szefa zdałam sobie sprawę, ile tak naprawdę nie wiem o prowadzeniu ludzi, o słuchaniu, o dawaniu feedbacku bez niszczenia relacji.
Tamto doświadczenie zmieniło moje życie zawodowe. Zaczęłam się uczyć — metodycznie, z certyfikacjami i praktyką jednocześnie. ICF, EMCC, EQ-i 2.0, metoda harwardzka, przywództwo sytuacyjne, NVC. Nie po to, żeby zbierać dyplomy, ale dlatego, że każda nowa perspektywa otwierała mi oczy na kolejny wymiar tego, czego nie umiałam.
Dziś po ponad 10 latach prowadzenia szkoleń mam jedno przekonanie, które nie zmienia się bez względu na temat, branżę i grupę uczestników: ludzie zmieniają się wtedy, gdy czują się bezpiecznie i widzą sens. Moją rolą jest stworzyć ten bezpieczny kontener — i dać narzędzia, które naprawdę działają w prawdziwym życiu.
Szkolenia bez ćwiczeń to wykłady, a wykłady nie zmieniają zachowań. Każdy program jest zaprojektowany tak, żeby narzędzia można było zastosować od następnego dnia.
Prawdziwa zmiana wymaga gotowości do próbowania i popełniania błędów. Dbam o to, żeby każdy uczestnik czuł się komfortowo — niezależnie od poziomu doświadczenia.
Szkolenie to inwestycja, nie wydatek. Projektuję każdy program pod kątem trwałej zmiany — z narzędziami, planami działania i opcjonalnym follow-upem po 6 tygodniach.
Każde narzędzie i metodologia, które stosuję, ma podstawy w rzetelnych badaniach psychologicznych i organizacyjnych. Nic nie biorę na wiarę — sprawdzam.
Pierwsze zlecenia jako trener zewnętrzny — szkolenia z komunikacji i zarządzania konfliktem dla działów HR i sprzedaży. Odkrycie, że praca z ludźmi w procesie zmiany to dokładnie to, co chcę robić.
Ukończenie programu szkoleniowego akredytowanego przez International Coaching Federation. Nowe spojrzenie na prowadzenie rozmów i towarzyszenie ludziom w procesie zmiany.
Przekroczenie progu 500 przeszkolonych uczestników. Pierwsze długoterminowe programy modułowe dla korporacji — zarządzanie, komunikacja, efektywność. Dołączenie do EMCC.
Certyfikacja MHS uprawniająca do stosowania i interpretacji narzędzia EQ-i 2.0. Pierwsze programy EQ Leadership dla kadry zarządzającej. Pierwsze publikacje w mediach branżowych.
Przekroczenie tysiąca uczestników. Wdrożenie pełnej oferty online hybrydowej. Prelekcja na HR Summit 2022. Wywiad w Forbes Polska o inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu.
Nawiązanie partnerstwa z AQR International (UK) uprawniającego do stosowania narzędzia MTQ48 w Polsce. Pierwsze programy Mental Toughness dla kadry zarządzającej.
Uruchomienie platformy Rozwojowo.edu.pl z 7 flagowymi programami szkoleniowymi, ofertą online i ambicjami europejskimi. 2 500+ uczestników. 180+ firm w portfolio.
Każdy certyfikat to nie papier — to konkretna metodologia, którą stosuję w praktyce szkoleniowej.
Certyfikat ICF (Member) — jeden z najbardziej rozpoznawalnych standardów coachingowych na świecie. Gwarancja etyki i kompetencji w prowadzeniu procesów zmiany.
ICF MemberEMCC Practitioner — europejska akredytacja potwierdzająca kompetencje w coachingu i mentorowaniu. Najwyższy standard praktyki w Europie.
EMCC PractitionerCertyfikacja MHS (Toronto) uprawniająca do stosowania i interpretacji narzędzia EQ-i 2.0 — jednego z najszerzej badanych pomiarów inteligencji emocjonalnej.
EQ-i 2.0 CertifiedPartnerstwo z AQR International (UK) uprawniające do stosowania narzędzia MTQ48 w diagnozowaniu odporności psychicznej. Unikalne w Polsce.
AQR PartnerWszystkie programy szkoleniowe są dostępne z dofinansowaniem Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) i Bazy Usług Rozwojowych (BUR) — do 85% kosztów.
do 85% dofinansowaniaCzłonkostwo w PST — udział w środowisku polskich trenerów, dostęp do superwizji i ciągłego rozwoju zawodowego zgodnie z najwyższymi standardami branży.
PST MemberArtykuł ekspercki o roli EQ w skutecznym przywództwie w dobie pracy hybrydowej i zarządzania różnorodnymi zespołami.
Praktyczny przewodnik po asertywności dla kobiet w środowiskach zawodowych — z technikami i przykładami gotowych sformułowań.
Ekspercki komentarz do badań europejskich dotyczących syndromu wypalenia — z praktycznymi wskazówkami dla działów HR i menedżerów.
Prezentacja na ogólnopolskiej konferencji HR — case study wdrożenia programu EQ Leadership w firmie z sektora finansowego (200 uczestników).
Analiza barier psychologicznych blokujących efektywne delegowanie. Badanie własne na próbie 120 menedżerów w Polsce.
Rozmowa o asertywności, granicach zawodowych i tym, dlaczego kobiety w biznesie mają z tym szczególny problem — i jak to zmienić.
Każde szkolenie, które prowadzę, jest zaprojektowane zgodnie z modelem 70:20:10 i teorią zmiany Prochaska-DiClemente. To nie przypadkowe — to świadomy wybór metodologiczny oparty na dziesięcioleciach badań nad tym, jak dorośli się uczą i jak naprawdę zmieniają zachowania.
Nie wychodzę z gotowymi rozwiązaniami. Wychodzę z pytaniami, które pomagają uczestnikom samodzielnie odkryć właściwe odpowiedzi — bo tylko takie zmiany są trwałe.
Prawdziwe sytuacje, scenki, symulacje. Uczymy się przez doświadczenie — nie przez słuchanie.
Wymiana doświadczeń w grupie, peer coaching, feedback od uczestników. Wiedza jest w sali — moja rola to ją uruchomić.
Minimum teorii, maksimum użyteczności. Modele i badania tylko wtedy, gdy realnie pomagają zrozumieć praktykę.
Każdy uczestnik wychodzi z konkretnym, osobistym planem — co wdroży w ciągu 7 i 30 dni. Opcjonalny follow-up po 6 tygodniach.
Jeżeli Twój zespół lub Ty osobiście stoicie przed wyzwaniem, na które szukasz sprawdzonego, eksperckiego wsparcia — napisz. Bezpłatnie omówimy potrzeby i dobierzemy najlepszy program.