Trener,
który mówi
językiem praktyki.
Nie uczę teorii z podręcznika. Przez ponad 10 lat pracowałam z prawdziwymi ludźmi w prawdziwych organizacjach — i widziałam, co naprawdę zmienia zachowania, a co tylko wygląda dobrze na slajdach.
Skąd wzięła się Rozwojowo
Zanim zostałam trenerem, przez kilka lat pracowałam jako menedżer w dużej organizacji. Miałam wykształcenie, ambicje i — jak mi się wtedy wydawało — niezłe umiejętności komunikacyjne. Dopiero w roli szefa zdałam sobie sprawę, ile tak naprawdę nie wiem o prowadzeniu ludzi, o słuchaniu, o dawaniu feedbacku bez niszczenia relacji.
Tamto doświadczenie zmieniło moje życie zawodowe. Zaczęłam się uczyć — metodycznie, z certyfikacjami i praktyką jednocześnie. ICF, EMCC, EQ-i 2.0, metoda harwardzka, przywództwo sytuacyjne, NVC. Nie po to, żeby zbierać dyplomy, ale dlatego, że każda nowa perspektywa otwierała mi oczy na kolejny wymiar tego, czego nie umiałam.
Dziś po ponad 10 latach prowadzenia szkoleń mam jedno przekonanie, które nie zmienia się bez względu na temat, branżę i grupę uczestników: ludzie zmieniają się wtedy, gdy czują się bezpiecznie i widzą sens. Moją rolą jest stworzyć ten bezpieczny kontener — i dać narzędzia, które naprawdę działają w prawdziwym życiu.
Co mnie napędza
Konkret ponad teorię
Szkolenia bez ćwiczeń to wykłady, a wykłady nie zmieniają zachowań. Każdy program jest zaprojektowany tak, żeby narzędzia można było zastosować od następnego dnia.
Bezpieczna przestrzeń
Prawdziwa zmiana wymaga gotowości do próbowania i popełniania błędów. Dbam o to, żeby każdy uczestnik czuł się komfortowo — niezależnie od poziomu doświadczenia.
Trwałe efekty
Szkolenie to inwestycja, nie wydatek. Projektuję każdy program pod kątem trwałej zmiany — z narzędziami, planami działania i opcjonalnym follow-upem po 6 tygodniach.
Oparcie na badaniach
Każde narzędzie i metodologia, które stosuję, ma podstawy w rzetelnych badaniach psychologicznych i organizacyjnych. Nic nie biorę na wiarę — sprawdzam.
Droga do ekspertyzy
Pierwsze szkolenia — odkrycie powołania
Pierwsze zlecenia jako trener zewnętrzny — szkolenia z komunikacji i zarządzania konfliktem dla działów HR i sprzedaży. Odkrycie, że praca z ludźmi w procesie zmiany to dokładnie to, co chcę robić.
Certyfikacja ICF — fundament coachingowy
Ukończenie programu szkoleniowego akredytowanego przez International Coaching Federation. Nowe spojrzenie na prowadzenie rozmów i towarzyszenie ludziom w procesie zmiany.
500+ uczestników i pierwsze programy dla firm
Przekroczenie progu 500 przeszkolonych uczestników. Pierwsze długoterminowe programy modułowe dla korporacji — zarządzanie, komunikacja, efektywność. Dołączenie do EMCC.
Certyfikat EQ-i 2.0 — nisza inteligencji emocjonalnej
Certyfikacja MHS uprawniająca do stosowania i interpretacji narzędzia EQ-i 2.0. Pierwsze programy EQ Leadership dla kadry zarządzającej. Pierwsze publikacje w mediach branżowych.
1 000+ uczestników — skalowanie oferty online
Przekroczenie tysiąca uczestników. Wdrożenie pełnej oferty online hybrydowej. Prelekcja na HR Summit 2022. Wywiad w Forbes Polska o inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu.
Partnerstwo AQR — Mental Toughness w Polsce
Nawiązanie partnerstwa z AQR International (UK) uprawniającego do stosowania narzędzia MTQ48 w Polsce. Pierwsze programy Mental Toughness dla kadry zarządzającej.
Rozwojowo.edu.pl — nowy poziom oferty
Uruchomienie platformy Rozwojowo.edu.pl z 7 flagowymi programami szkoleniowymi, ofertą online i ambicjami europejskimi. 2 500+ uczestników. 180+ firm w portfolio.
Certyfikaty i akredytacje
Każdy certyfikat to nie papier — to konkretna metodologia, którą stosuję w praktyce szkoleniowej.
International Coaching Federation
Certyfikat ICF (Member) — jeden z najbardziej rozpoznawalnych standardów coachingowych na świecie. Gwarancja etyki i kompetencji w prowadzeniu procesów zmiany.
ICF MemberEuropean Mentoring & Coaching Council
EMCC Practitioner — europejska akredytacja potwierdzająca kompetencje w coachingu i mentorowaniu. Najwyższy standard praktyki w Europie.
EMCC Practitioner2.0
EQ-i 2.0 Certified — Multi-Health Systems
Certyfikacja MHS (Toronto) uprawniająca do stosowania i interpretacji narzędzia EQ-i 2.0 — jednego z najszerzej badanych pomiarów inteligencji emocjonalnej.
EQ-i 2.0 CertifiedAQR International — Mental Toughness
Partnerstwo z AQR International (UK) uprawniające do stosowania narzędzia MTQ48 w diagnozowaniu odporności psychicznej. Unikalne w Polsce.
AQR PartnerPolskie Stowarzyszenie Trenerów
Członkostwo w PST — udział w środowisku polskich trenerów, dostęp do superwizji i ciągłego rozwoju zawodowego zgodnie z najwyższymi standardami branży.
PST MemberPublikacje i media
„Inteligencja emocjonalna — nowa waluta przywódcza"
Artykuł ekspercki o roli EQ w skutecznym przywództwie w dobie pracy hybrydowej i zarządzania różnorodnymi zespołami.
„Jak nauczyć się odmawiać — przewodnik po asertywności"
Praktyczny przewodnik po asertywności dla kobiet w środowiskach zawodowych — z technikami i przykładami gotowych sformułowań.
„Wypalenie zawodowe: jak pracodawca może je wykryć?"
Ekspercki komentarz do badań europejskich dotyczących syndromu wypalenia — z praktycznymi wskazówkami dla działów HR i menedżerów.
„EQ Leadership w praktyce — od teorii do zmiany organizacyjnej"
Prezentacja na ogólnopolskiej konferencji HR — case study wdrożenia programu EQ Leadership w firmie z sektora finansowego (200 uczestników).
„Delegowanie jako kompetencja — dlaczego menedżerowie się go boją?"
Analiza barier psychologicznych blokujących efektywne delegowanie. Badanie własne na próbie 120 menedżerów w Polsce.
„Komunikacja bez agresji i bez uległości — wywiad"
Rozmowa o asertywności, granicach zawodowych i tym, dlaczego kobiety w biznesie mają z tym szczególny problem — i jak to zmienić.
Metodologia,
która daje efekty
Każde szkolenie, które prowadzę, jest zaprojektowane zgodnie z modelem 70:20:10 i teorią zmiany Prochaska-DiClemente. To nie przypadkowe — to świadomy wybór metodologiczny oparty na dziesięcioleciach badań nad tym, jak dorośli się uczą i jak naprawdę zmieniają zachowania.
Nie wychodzę z gotowymi rozwiązaniami. Wychodzę z pytaniami, które pomagają uczestnikom samodzielnie odkryć właściwe odpowiedzi — bo tylko takie zmiany są trwałe.
Ćwiczenia praktyczne i case studies
Prawdziwe sytuacje, scenki, symulacje. Uczymy się przez doświadczenie — nie przez słuchanie.
Uczenie się od siebie nawzajem
Wymiana doświadczeń w grupie, peer coaching, feedback od uczestników. Wiedza jest w sali — moja rola to ją uruchomić.
Podbudowa teoretyczna
Minimum teorii, maksimum użyteczności. Modele i badania tylko wtedy, gdy realnie pomagają zrozumieć praktykę.
Indywidualny Plan Działania po szkoleniu
Każdy uczestnik wychodzi z konkretnym, osobistym planem — co wdroży w ciągu 7 i 30 dni. Opcjonalny follow-up po 6 tygodniach.
Gotowa na rozmowę?
Jeżeli Twój zespół lub Ty osobiście stoicie przed wyzwaniem, na które szukasz sprawdzonego, eksperckiego wsparcia — napisz. Bezpłatnie omówimy potrzeby i dobierzemy najlepszy program.